«Бэкдор Security Consulting» применяет неочевидные методы для решения нетипичных задач.

Антикризисный консалтинг

Антикризисный консалтинг

Экономические кризисы стали неотъемлемой частью повседневности. Те, кто занимается бизнесом, хорошо помнят кризисы 1998, 2004, 2008, 2014 и 2020 годов. А впереди уже проглядываются признаки кризиса 2021 года, вырастающего из последствий мировой пандемии коронавируса. Цифры эмиссии мировых валют и сокращение реального сектора экономики однозначно указывают на серьезные проблемы, с которыми предстоит встретиться в будущем.

Вечно тонущий корабль

Прагматический подход к ведению бизнеса подразумевает изначальное построение стратегии развития с учетом возможных кризисов. Для капиталистической модели экономики кризисы являются рядовым и прогнозируемым явлением. Многие компании в процессе развития генерируют запас прочности, позволяющий выдерживать экономические испытания и рассматривать кризис как возможность для развития.

Но такие ситуации, как мировая пандемия, способны нанести серьезный удар даже по подготовленным компаниям. Определить потери, просчитать возможные риски и выработать план действий в неожиданных обстоятельствах поможет антикризисный консалтинг.

Заказать услугу

Спасательный круг для бизнеса

Антикризисный консалтинг — это комплекс мер, направленных на мобилизацию ресурсов компании, оптимизацию производственных и бизнес-процессов, определение приоритетности возникающих задач, а также выработку стратегии и тактики преодоления кризисной ситуации с минимальными потерями.

Но для того, чтобы такая мера была по-настоящему результативной, требуется привлечение специалистов со стороны, не имеющих личных интересов, не ангажированных и обладающих достаточным опытом и квалификациями в решении подобных задач.

Прагматичный взгляд на ситуацию

«Бэкдор Security Consulting» предлагает клиентам взвешенный и профессиональный подход к проведению антикризисного консалтинга, включающий следующие мероприятия:

  1. Инвентаризация имущества, долговых и бизнес-обязательств компании, ее финансового состояния. А также сверка бухгалтерского учета. Собранная информация позволяет точно определить, какими ресурсами обладает компания.
  2. Анализ конкурентов и ситуации на рынке, в целом. Дает представление о том, на чем лучше сфокусировать усилия, а от чего можно временно отказаться. Правильно выбрав приоритетные направления, бизнес сможет обеспечить свою востребованность и выживаемость в кризисных условиях.
  3. Оптимизация бизнес-процессов и производства компании, работа с кадрами. Поиск более выгодных поставщиков, проработка возможностей избавления от малоэффективных и затратных секторов путем их сокращения или удешевления. Нахождение точек роста и проблемных зон, требующих неоправданных расходов. А затем выработка рекомендаций по мобилизации ресурсов. Дополнительно оцениваются риски и эффективность по отдельным проектам компании.

По результатам проведенных мероприятий «Бэкдор Security Consulting» составляет план по реорганизации бизнеса, с разделением на отдельные этапы и обозначение сроков реализации. А так же финансовые рекомендации и предложения по реструктуризации материальной базы компании.

Отдельно рассматривается возможность реструктуризации акционерного капитала и долгов предприятия, вырабатываются рекомендации по техническому переоснащению производства и даются рекомендации по выходу на инвестиционные площадки для привлечения стороннего капитала с целью поддержания бизнеса.

Кроме того, прорабатываются возможности получения пособий и компенсаций от федеральных и региональных властей, если для подобных запросов есть законные основания. А в случае, если реальных путей выхода из кризисной ситуации нет, «Бэкдор Security Consulting» разрабатывает подробный план мероприятий по ликвидации и банкротству компании, позволяющий максимально сократить убытки в ходе этой процедуры.

Корректировка курса

Специалисты «Бэкдор Security Consulting» проводят углубленный анализ текущей ситуации и предоставляют клиенту максимально подробный отчет, позволяющий минимизировать убытки в кризисной ситуации и сделать максимум возможного для спасения в условиях кризиса. И, если есть такая возможность, для укрепления позиций компании.

Кроме прочего, «Бэкдор Security Consulting» предлагает бизнесу дополнительные инструменты повышения эффективности, такие как маркетинговая разведка, позволяющая оценить востребованность компании на рынке. И проведение работы с персоналом, направленной на выявление неблагонадежных и малоэффективных сотрудников.

Антикризисный консалтинг от «Бэкдор Security Consulting» позволяет найти максимум возможностей для сохранения и укрупнения бизнеса, даже в условиях нестабильного рынка.


Остались вопросы или хотите заказать услугу? Свяжитесь с нами


ФИО
Телефон *
Это поле обязательно для заполнения
Электронный адрес
Введён некорректный e-mail
Текст сообщения *
Это поле обязательно для заполнения
Введите символы, изображённые на картинке: *
Введён неправильный защитный код.
Необходимо ваше согласие на обработку персональных данных